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集团召开2017年上半年经营工作会

点击率:        发布时间:2017-08-09 11:18:36

    7月23日,集团上半年经营工作会在集团公司本部召开,出席会议的有集团公司高管、集团公司监事会主席、集团公司专职监事、集团所属宝鸡机床,以及忠诚股份、深圳宝佳、关中工具,汉江机床以及汉机精密,汉江工具,集团本部直属经营单位第一事业部、第二事业部、第三事业部、深圳秦川国际融资租赁公司、进出口公司、联合美国工业公司、盐城华兴机床、秦川机床温岭服务中心以及集团公司预算考核部、财务部、办公室、规划投资部、市场营销部、中央研究院、证券部等相关人员。
    集团公司总裁胡弘通报了集团2017年上半年整体运营情况。胡弘指出,自2017年以来,集团及各所属企业产出呈现恢复性增长。秦川集团作为国内机床工具行业的领军企业之一,认真贯彻省市会议精神,切实以追赶超越为目标、以“三项机制”为保障、以考核工作为支撑,坚持“技术领先、模式取胜”的发展思路,坚持“产业资本+金融资本”双轮驱动的发展模式,确立了“3个1/3”的产业布局(主机、高端零部件、现代制造服务业),并以为用户赚钱而奋斗为目标,以向存量要效益为路径,以精准对标为切入点,缓中求稳,稳中谋进,进中克难,坚持问题导向、结果导向和底线思维,努力在稳定的前提下做到重点项目有所突破,在产业转型升级、重点项目推进、市场领域拓展、内部深化改革和资产盘活等方面,各企业、各板块做了大量卓有成效的工作。
    会上,集团所属各企业分别就各自经营板块上半年经营情况,特别是在生产、经营、管理以及重大项目建设中存在的不足进行了剖析,并对下半年如何完成任务目标的工作举措、如何继续办好“双创”团队,落实“企业再创业、全员再创新”新任务,逐步确立秦川核心竞争新优势做了详细汇报。会上还就践行“双创战略”之“新经济、新模式”,秦川机床温岭服务中心、美国刀具配送中心建设进度、未来发展模式等进行了通报。
    集团公司董事长龙兴元就集团公司及各所属企业上半年运营情况进行了点评。针对下一步工作,他指出,新的市场环境、新的社会发展背景往往也会面临新的机遇,企业的经营模式要与时俱进,要牢牢把握“向存量要效益”这个路径,在老、旧设备的改造、工厂数字化升级方面,要善于挖掘市场潜力;在聚焦新的增长点、新的运营模式上,要创新思维、勇于开拓;在全面成本控制方面,要根据市场价格“倒逼成本”,从技术研发、外购件采购入手,聚焦、降低外部损失,集团各所属企业要继续改进产品质量,在产品上要做到高精度、高效率、高可靠性,制造出让客户满意的产品。

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