秦川机床工具集团召开干部大会
点击率: 发布时间:2019-10-29
10月29日下午，秦川集团干部大会在宝鸡机床召开，集团党委书记、董事长严鉴铂出席大会并讲话。
严鉴铂从愿景、创新、改革、合作、人才、文化、担当等七个方面，对秦川集团当前的发展状态进行了深入分析，指明了存在问题，给出了解决问题的思路、方法和路径。
一、打造具有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链，叫响“秦川”品牌。扎实做到“五个转向”，加快实现由秦川制造向秦川智造、秦川创造转变，勇于挑战国内行业第一，加速迈向产业高端，力争利用3-5年时间，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者，擦亮秦川名片，叫响秦川品牌。
二、纵深推进创新驱动战略，强化关键技术创新突破，培育市场核心竞争力。始终坚持科技引领、创新驱动战略，全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入，快速完善科创体系，深度激发创新活力，全面释放创新动能，不断提升创新实力，积极构建产学研相结合创新体系，全面打造智慧企业，努力实现从技术跟进向技术引领转变，着力推动企业转型升级、迈向高端，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。
三、坚定不移推进“三项制度”改革，全面向改革要动能、要活力。坚定不移深化“三项制度”改革，完善治理、突出主业，业绩导向、强化激励，提高效率和效益。推进人事制度改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制，以业绩论英雄，用实干看担当，全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。深化管理制度改革，高效整合内部资源，深度盘活有效资产，循序渐进、分类施策，全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、产品研发、质量提升、成本控制、运营模式、人力资源等各领域改革，激活企业发展内生活力，加速推动企业实现“三大变革”，埋头苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。
四、坚持开放合作、共赢发展理念，整合优势资源，实现协同发展。积极联合上下游产业链，多维度整合战略资源，在核心技术研发、制造工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制造管理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点，共同打造智能制造黄金产业链，不断增强辐射带动效应，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。
五、集聚国内外各类高端人才，构建业绩导向考评体系，营造干事创业良好生态。完善人才“选、育、任、留”评价体系，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，打通人才成长通道，厚植人才战略优势，努力营造文化引才、岗位成才、发展造才良好氛围。
六、坚持文化统领，实现价值高度统一，打造矢志奋斗、敬业奉献、作风过硬的干部铁军和员工队伍。大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和实干精神，让老实人不吃亏，让实干家有舞台，让付出者有回报，全面营造人尽其才、才尽其用良好氛围，传递正能量，引领新气象，用不懈奋斗谱写出彩人生。
七、加强党的领导，牢固树立底线思维和红线意识，主动担当作为，扎实谋事干事，锻造钢铁意志和过硬本领。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续强化领导班子建设，夯实党委主体责任，切实提高领导干部战略思维能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力，打造忠诚干净、干事担当的党政干部队伍。
严鉴铂要求，全体干部要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，始终以奋斗者的姿态、实干者的激情、追赶者的自信，紧跟世界科技潮流，紧盯行业前沿技术，不忘初心、牢记使命，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度，为推动我省装备制造业转型升级、迈向高端和地方经济社会发展而努力奋斗！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调全体干部要紧密团结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团领导班子周围，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作重点集中到提高效率增加效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好秦川事业，讲好秦川故事、共谋秦川创新发展。
集团公司领导班子成员，二级子公司高管，集团本部、宝鸡机床全体中层干部参加会议。
一、打造具有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链，叫响“秦川”品牌。扎实做到“五个转向”，加快实现由秦川制造向秦川智造、秦川创造转变，勇于挑战国内行业第一，加速迈向产业高端，力争利用3-5年时间，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者，擦亮秦川名片，叫响秦川品牌。
二、纵深推进创新驱动战略，强化关键技术创新突破，培育市场核心竞争力。始终坚持科技引领、创新驱动战略，全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入，快速完善科创体系，深度激发创新活力，全面释放创新动能，不断提升创新实力，积极构建产学研相结合创新体系，全面打造智慧企业，努力实现从技术跟进向技术引领转变，着力推动企业转型升级、迈向高端，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。
三、坚定不移推进“三项制度”改革，全面向改革要动能、要活力。坚定不移深化“三项制度”改革，完善治理、突出主业，业绩导向、强化激励，提高效率和效益。推进人事制度改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制，以业绩论英雄，用实干看担当，全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。深化管理制度改革，高效整合内部资源，深度盘活有效资产，循序渐进、分类施策，全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、产品研发、质量提升、成本控制、运营模式、人力资源等各领域改革，激活企业发展内生活力，加速推动企业实现“三大变革”，埋头苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。
四、坚持开放合作、共赢发展理念，整合优势资源，实现协同发展。积极联合上下游产业链，多维度整合战略资源，在核心技术研发、制造工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制造管理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点，共同打造智能制造黄金产业链，不断增强辐射带动效应，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。
五、集聚国内外各类高端人才，构建业绩导向考评体系，营造干事创业良好生态。完善人才“选、育、任、留”评价体系，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，打通人才成长通道，厚植人才战略优势，努力营造文化引才、岗位成才、发展造才良好氛围。
六、坚持文化统领，实现价值高度统一，打造矢志奋斗、敬业奉献、作风过硬的干部铁军和员工队伍。大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和实干精神，让老实人不吃亏，让实干家有舞台，让付出者有回报，全面营造人尽其才、才尽其用良好氛围，传递正能量，引领新气象，用不懈奋斗谱写出彩人生。
七、加强党的领导，牢固树立底线思维和红线意识，主动担当作为，扎实谋事干事，锻造钢铁意志和过硬本领。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续强化领导班子建设，夯实党委主体责任，切实提高领导干部战略思维能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力，打造忠诚干净、干事担当的党政干部队伍。
严鉴铂要求，全体干部要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，始终以奋斗者的姿态、实干者的激情、追赶者的自信，紧跟世界科技潮流，紧盯行业前沿技术，不忘初心、牢记使命，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度，为推动我省装备制造业转型升级、迈向高端和地方经济社会发展而努力奋斗！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调全体干部要紧密团结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团领导班子周围，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作重点集中到提高效率增加效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好秦川事业，讲好秦川故事、共谋秦川创新发展。
集团公司领导班子成员，二级子公司高管，集团本部、宝鸡机床全体中层干部参加会议。
