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严鉴铂董事长深入生产一线调研指导工作

点击率:        发布时间:2020-03-09 10:13:38
       3月6日,秦川集团党委书记、董事长严鉴铂先后深入集团本部齿轮加工车间、液压车间、机械加工车间、机器人减速器车间、总装一车间、铸造厂等调研指导工作。
       在现场,严董事长从生产作业、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示:

       ●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能,深入推进各项改革举措落实落地,坚持“质量为王”、秉持“效率优先”,结合客户需求和市场回应,全方位提升产品性能;     
       ●全面启动工艺优化和设备升级,努力改善现场作业环境,推进现代化工厂建设,创新思维,科学布局,释放效率,提振员工士气和精神面貌;     
       ●优化产线布局,推进生产工具集中管理,加强“6S”管理,压减库存,提升车间物流管理水平,做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位;
       ●明确生产经营目标,推进KPI绩效考核,把员工收入与任务指标完成情况挂钩;
       ●加快信息工作站建设,加速推进ERP系统及MES系统,深入了解行业需求和动态,按照高起点、严检测、出精品原则,一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购,努力将机器人车间打造成为秦川关键零部件加工标志性工程;
       ●机床产业布局要转换思路,改革创新,对一线技术工人实行分级分类管理,大力发扬“工匠精神”,充分发挥集中采购优势、精密装配优势,全面提高产品质量,提升出产效率,优化成本结构,提高盈利能力;
       ●要把铸造作为集团改革发展的试验田,大胆试、大胆干,做强优势产业,加强品牌宣传,提升产业形象,注重文化贯通,强化安全生产,使铸造产业成为秦川的特色产业之一。

       严董事长强调:优化作业流程,提升工艺装备能力和水平,是本次企业改革的重点任务之一,目的是做精做强主业,提升产能,质量上台阶,效率大提升,从而提高企业效益及员工收入水平。
       各级领导干部要深入一线,勇于担当,与员工并肩作战,身先士卒,及时、准确地将公司的改革举措、工作安排传达给每个员工。
       全体员工要树立信心,充分发挥秦川与法士特资源互补优势,加快推进重点产品商品化步伐。要集中资源做精做强主业,加大技改投入力度,持续提升工艺装备能力现代化水平,擦亮“秦川名片”,叫响“秦川品牌”。

       调研中,严董事长还就改善厂容厂貌、家属区环境治理等方面工作做出具体要求。

       集团党委副书记、总裁李强、本部副总经理陈甲虎及相关负责人随行调研。

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