集团资讯

面对全球经济格局复杂多变和市场需求升级等客观因素，汉江工具2024年积极落实国企改革深化提升行动，坚持以“壮士断腕”的决心，从技术创新、产品结构重塑、品质提升、机构调整、薪酬人才体系重建等多维度入手，持续增强自主创新能力，提高产品质量和服务水平，激发企业核心动能，以改革赋能高质量发展，矢志打造更具核心竞争力的现代化百年企业。

汉江工具持续推动中国特色现代企业制度建设、健全完善管控体系，增强企业发展活力、提高决策及执行效率，加快融入新发展格局。在组织机构设置上对部门架构进行调整，对涉及研发、质量、物流、CTJ、价值工程、国际贸易等职能部门由20个调整为16个，并进一步明晰各部门权责，解决了因职责分工不明而造成的工作推诿扯皮的问题，使得公司运营更加高效。为快速响应客户需求，汉江工具不断改进优化产销业务流程，将原有的销售业务订单通过销售子公司、销售公司、制造部、生产分厂的层层响应模式优化缩短为销售子公司订单直接对接生产分厂的模式，大大减少了中间转单环节所用时间和人员，有力提升了市场反应速度和产品交付能力。在强化市场布局上，将武汉销售公司、重庆销售公司分别并入长沙销售公司、成都销售公司，有效降低运营成本及增强了整体竞争力。

为快速响应市场变化，确保长期的市场领先地位，汉江工具高度重视产学研合作和科技创新，目前引进专业技术人才20名，与西安交大积极建立“科学家+工程师”队伍，已开展各类复杂刀具的数字化设计、高精度制造、个性化涂层等工作。公司主动以项目为依托，通过“产学研用”创新联合体，有计划地引进、培养能够突破关键技术、带动公司新技术新产业发展的具有创新能力的人才队伍。在秦川集团·秦创原基地建立汉江工具研发中心，吸纳高水平研发人员入职汉江工具，解决企业高水平研发人员不足难题。同时采用内部培养和外部交流合作相衔接的开放式培养体系，创建技术中心人才队伍建设，拓展研发人员的知识面和技能。

为进一步拓宽员工薪酬晋升通道，突显薪酬激励导向，汉江工具通过系列调研分析、探讨研究与统计测算，2024年度对研发序列、管理序列、销售序列、中层管理序列、一线员工序列等多个模块进行了薪酬体系改革，紧紧围绕多劳多得、多技多得、多绩多得的考核原则，通过岗位价值、个人能力素养、工作绩效表现等多个维度进行设计，促进员工考评晋升。全新薪酬体系将于2025年分模块陆续实施，合理薪酬能够吸引优秀人才，构建稳定团队。公司同时全力推动全员绩效考核体系改革，先后制定了公司《绩效考评管理办法》和各单位KPI考核指标及重点工作等，配套下发《经济责任制考核细则》，保证工作的及时性、规范性、完整性、有序性和成效性，充分调动干部员工责任心积极性和创造性，切实提高公司运营管理水平，推动公司高质量发展。